Azienda settore manifatturiero

OTTIMIZZAZIONE DEI TEMPI, DELLE RISORSE E DELLA CAPACITA’ PRODUTTIVA

AZIENDA SETTORE MANIFATTURIERO

OTTIMIZZAZIONE DEI TEMPI, DELLE RISORSE E DELLA CAPACITA’ PRODUTTIVA

Il partner ideale scelto da:


Raccolta dati di produzione bordo linea: come BEAS Manufacturing ha trasformato il monitoraggio delle performance in un’azienda manifatturiera.

Un’importante azienda del settore manifatturiero, nostra cliente, presentava criticità nella gestione della raccolta dati di produzione, in particolare nelle attività di consuntivazione bordo linea.

Il processo era basato esclusivamente sulla rilevazione delle quantità prodotte, senza alcuna visibilità sui tempi effettivi di lavorazione. Non venivano registrati i fermi macchina né considerati i tempi di setup, rendendo difficile analizzare le performance e individuare le inefficienze produttive.

Risultava così fortemente limitata la capacità del cliente di monitorare la produttività reale delle linee e di intervenire in modo puntuale sulle cause del rallentamento.

Sfide del cliente

  • Criticità nella raccolta dati di produzione e nella conservazione bordo linea.
  • Processo basato solo sulla rilevazione delle quantità prodotte, senza visibilità sui tempi effettivi di lavorazione.
  • Mancata registrazione dei fermi macchina e dei tempi di setup.
  • Difficoltà nell’analizzare le performance e individuare le inefficienze sulle linee produttive.

Soluzione

  • Introduzione della terminaleria di produzione BEAS.
  • Revisione del processo di raccolta dati direttamente da linea.
  • Strutturazione di una modalità di consuntivazione che rileva: quantità prodotte, tempi di lavorazione per singola linea, fermi macchina classificati per causale, tempi di setup.

Risultati

  • Sistema di monitoraggio completo e puntuale delle performance produttive.
  • Analisi dei KPI di produzione fondamentali: OEE (Overall Equipmente Effectiveness), tempo ciclo reale vs standard, incidenza dei fermi macchina per causale, efficienza per linea/macchina, impatto dei tempi di setup.
  • Maggiore controllo sulla produttività e dati affidabili per l’analisi delle inefficienze.
  • Possibilità di intervenire in modo mirato per ottimizzare tempi, risorse e capacità produttiva.

Affrontare progetti MES (manufacturing Execution System) e di digitalizzazione della produzione richiede un interlocutore unico che sappia analizzare i processi, implementare la soluzione e accompagnare il cliente nel tempo. È così che INTIT lavora con le aziende manifatturiere: un solo punto di contatto, dalla mappatura iniziale al supporto operativo continuo, per trasformare i dati di reparto in decisioni operative misurabili.

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